①技能抢先战略，企业致力于在有关技能范畴占有领导地位，要在一切竞争者之前，首先选用新技能，并使新产品最早进入商场，成为同行业的“领头羊”，获取较高的商场占有率和赢利。②技能跟从战略，企业不图抢先，而是在抢先者的立异取得发展今后，学习抢先者发明的常识，跟在抢先者后边进行仿照。

  ①进攻型战略，抢在竞争对手之前不断推出新的产品和出产的根本工艺来占领商场，以进入新的或扩展原有的技能范畴或商场范畴。特色：危险大，潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技能水平。

  ②防护型战略，具有先进的技能，但在技能开发和世界商场上并不抢先，为了尽最大或许防止抢先所形成的不确定性和巨大的研制本钱以及不行预知的商场危险，一定要采纳活跃的防护战略，以低本钱、高性能、高质量来占领商场。

  特色：低危险、低收益，强调人有我有，人新我好;不求最新，但求最好，步步为营。

  ③切入型战略，也叫游击型战略，选用这种战略的企业在某个方面紧跟抢先者，在商场中不断寻觅反击的时机，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的立异。该战略要求企业注重、剖析竞争者的弱项和自己的相对优势，打破现有的技能和商场格式，以求重分商场。

  ①自主立异战略，企业经过本身的尽力和探究完结技能打破，攻破技能难关，并在此基础上依托自己的能力退工立异的后续环节，完结技能的商品化，取得商业赢利，完结预期方针的立异战略。