QC新准则是一套旨在辅导安排职工遵从科学的活动程序，运用质量管理理论和计算办法，有用展开质量管理小组活动的规范。这些准则不只适用于问题解决型活动，也适用于立异式活动。以下是QC新准则的一些底子准则和活动要求：

  ：质量管理小组是各岗位职工自主参加质量管理、质量改善和立异的有用方式。

  ：展开质量管理小组活动是提高职工素质、激起职工积极性和创造性，改善质量、降低消耗、提高安排绩效的有用途径。

  ：PDCA（计划-履行-查看-举动）是一个质量管理和问题解决结构，用于保证项目的有序进行和继续改善。

  对策办法需按5W1H准则拟定（即What、Why、Who、Where、When、How）。

  验证对策方针是否完成。当对策未到达对应是方针时，应修正办法并按新的办法施行。

  将对策表中经过施行证明有用的办法经主管部门同意，归入有关规范，如工艺规范、作业辅导书、管理制度等。

  计划包含总体计划和分级计划，总体计划应具有立异性和相对独立性；分级计划应具有可比性，以供比较和挑选。

  按“5W1H”的准则拟定对策表（即What、Why、Who、Where、When、How）。

  将有推行价值的立异效果进行规范化，构成相应的技术规范、图纸、工艺文件、作业辅导书或管理制度等。

  以上便是QC新准则的底子准则和活动要求。这些准则为安排供给了结构，协助它们有用地进行质量管理和改善。

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