1985年，德国Festo作为一家训练组织“低沉”进入我国。“蛰伏”8年，直到1993年才正式注册。2013，是Festo慎重进入我国的二十周年。20年的开展，关于费斯托（我国）有限公司(Festo(China)Ltd.)来说是一个蜕变的进程：现在在我国大陆现已设立了37个分支组织，建立了完好的出售和服务网络。这个剧变的进程正是伴随着我国商场的开展而完结的，由于Festo的开展离不开我国！

  Festo的开展改变，离不开作为宗族企业自身所具有的热心。Festo公司的宗族第二代对“气动技能”有巨大的热心，以为“气动技能”具有无限的幻想空间，因而大力推进在“气动技能”方面的研讨。相同也正是由于这股宗族的热心，才会让“气动技能”广为人知。基于此，从开始公司开展起步时所面临着的劳动力廉价、自动化没有商场等严峻局势，Festo一向矢志不渝地坚持和行进。比如经过开设训练部（FestoDidactic）等方式，让咱们对气动自动化有了必定的知道。因而，Festo在进入我国的第一件大事便是跟同济大学进行协作。

  巨额的科研投入，加上德国企业传统本质，让Festo在我国的自动化商场之间的竞赛中更充溢自傲。用陈志忠先生引以自豪的话来说，Festo的产品质量更具保证性、耐久性和可信赖度，公司的产品便是轿车中的奔驰、宝马。Festo产品在我国商场的首要应用在轿车、轿车轮胎、食物、电子、太阳能以及节能环保等职业。

  Festo集团的开展离不开我国，我国的快速开展与成功就代表着Festo的成功。现在，Festo集团现已把我国商场定位为其第二大商场。在渐渐的变多劳动密集型企业转向东南亚的局势下，Festo正在不断去习惯我国商场，坚定地致力于扩展我国商场分额。

  据了解，费斯托（我国）有限公司已制订了2020年的我国商场规划，未来十年，公司必将在我国商场上取得更大的成果。

  虽然对Festo未来的我国商场充溢信心，但Festo也有些不得不面临的应战：首先是如安在坚持公司的品牌优势和产品质量的前提下进步价格竞赛力，一起要进步灵活性，应对我国商场的快速开展和改变。在这两个方面公司还要进一步尽力。其次是逐渐加强与客户的伙伴关系，安身进步客户竞赛力，为客户供给新的思路，在此进程中，与客户充沛沟通，下降客户方案的改变对公司供货的压力。陈志忠先生以为，客户竞赛力进步了，咱们供货商才干存活。客户事务开展了，供货商才干生长。相同，Festo的开展思路也适用于一切的自动化产品供货商：要致力于进步客户的竞赛力，重视未来的开展方针才是企业的长久之计。

  未来Festo的开展离不开我国，我国的工业自动化相同也需求Festo产品。当自动化成为我国制造业干流的时分，或许Festo的我国战略现已完成。伴随着Festo的开展，咱们也在等待他们在未来可以带给自动化出产更多的创意。